"Nikad ništa ne traži" - Mihail Bulgakov o tome kako postati osoba kojoj će se "dati"

Kako prestati tražiti i početi primati? Objasnimo ovaj princip prvo kroz parabolu o vladaru i mudracu.

Jedan mladi vladar je u svom zlatnom oklopu stajao pred mudrim starcem i ljutito stiskao šake. Bio je navikao da ga svi slušaju, ali to mu baš nije išlo od ruke u poslednje vrijeme, pa je došao po savjet.
- Zašto ljudi neće da ispune moje zahtjeve? - upitao je.
​Mudrac se nasmiješio i odgovorio:
- Radiš sve pogrešno. Nikad ništa ne traži.
- Ali kako je to moguće? Ako ne tražim, hoću li nešto dobiti?

- Zahtijevanje i traženje te čini slabim. Dokle god tražiš, ljudi misle da te mogu odbiti. Ali ako postaneš neko bez koga ne mogu, oni će ti sami ponuditi sve što želiš.
Od tog dana vladar više nije pitao, tražio ni zahtijevao. Počeo je da se ponaša drugačije - i primijetio je da su i sami ljudi težili da mu udovolje.

Ova priča odražava jednu od najpoznatijih fraza u svjetskoj književnosti. Mihail Bulgakov ju je stavio u usta Volanda u svom djelu "Majstor i Margarita": 
“Nikad ništa ne traži! Nikad i ništa, a posebno ne od onih koji su moćniji i jači od tebe. Oni će ti to sami ponuditi i sami sve dati!”

Šta ovaj princip znači? Kako to funkcioniše u stvarnom životu? I da li je zaista moguće dobiti sve, a da ništa ne tražite? Razgovarajmo o tome detaljnije.

1. Ne tražite - bićete primjećeni - zašto nas zahtijevanje čini slabima
U sceni u kojoj se Margarita i Majstor pojavljuju pred Volandom, Margarita želi da pita za svog voljenog. Ali Voland je prekida: zašto pitati? Ako si dostojna, biće ti dato.
Ove riječi ne zvuče samo kao savjet, već i kao otkrovenje. Natjeraju vas da se zapitate: da li je tražiti i zahtijevati uvijek dobra stvar?
Kada tražimo, stavljamo se u zavisan položaj. Traženje znači da nemamo moć da sami dobijemo ono što želimo. Osoba koja previše traži i zahtijeva pokazuje da nema moć.
Pogledajte uspješne ljude. Oni ne mole nikoga. Oni stvaraju takvu vrijednost da im oni oko njih žele dati novac, pažnju, priznanje.
Ako osoba ne traži i ne zahtijeva, ali je njegova ili njena vrijednost očigledna, ona izaziva poštovanje kod ostalih. A poštovanje otvara sva vrata.

2. Tajna moć čekanja
Volandova fraza ima mnogo sličnosti sa istočnjačkom filozofijom.
U taoizmu postoji princip koji se zove "Wu Wei", odnosno "djelovati bez djelanja". To znači da se ne morate očajnički boriti za ono što želite. Mnogo je važnije postati osoba koja je prirodno pristupačna.

Umjesto da pokušavate kontrolisati svaku sitnicu u som životu, ponekad vrijedi slijediti prirodni tok. Zamislite rijeku: voda se ne bori sa kamenjem na svom putu, ona teče oko njih. Isto tako, osoba koja slijedi Wu Wei principe ne troši energiju na besmisleni otpor, već bira put najmanjeg otpora.
Wu Wei nije odbijanje djelovanja, već sposobnost djelovanja u pravom trenutku. Na primjer, dobar baštovan ne vadi klicu iz zemlje da bi brže rasla, već čeka da sama izraste. Tako je i u životu: požurivati stvari ili pokušavati nešto postići silom često je beskorisno.

​Često, kada se suočimo sa nekim problemom, počnemo paničiti, bivamo uznemireni i tražimo brza rešenja. Ali ponekad je najbolji način za rešavanje problema pustiti stvari na neko vrijeme i pustiti da idu svojim tokom. Prava odluka će doći sama od sebe u pravom trenutku.

Ako osoba živi prema Wu Wei-u, tj. ne prosi, ne moli, ne nameće se, ona se ponaša na način da svijet sam odgovara na njegove ili njene postupke.

• Ona ne traži priznanje, ali je prepoznata.
• Ona ne traži poštovanje, ali je poštuju.
• Ne bori se za uspjeh, on dolazi sam od sebe.

Zamislite osobu koja želi unapređenje na poslu. Ona može otići kod svog šefa, moliti i dokazati da je dostojna unapređenja. Ali mnogo je efikasnije raditi na način da njegov doprinos postane toliko očigledan da sam šef ponudi unapređenje.

3. Manipulacija ili mudrost - mračna strana principa "ne traži"
Ne koriste svi ovaj princip direktno i dobronamjerno. Ima ljudi koji nikada ne traže, već stvaraju takve okolnosti tako da im oni oko njih stalno žele davati. Ovo je umjetnost diplomatije i upravljanja.
Dakle, ovaj princip se može koristiti i u plemenite i u manipulativne svrhe. I važno je razumjeti razliku.

Nekoliko ključnih tačaka o tome kako ovo funkcioniše u životu:

• Najbolji stručnjaci ne mole za unapređenje. Djeluju tako da ih je nemoguće ne primijetiti.
• Kompanije ne uvjeravaju kupce da kupuju njihove proizvode. One stvaraju proizvod koji ljudi sami žele.
• Ako je osoba sigurna u sebe, ne nagovara poslodavca da je zaposli. Ona pokazuje svoju vrijednost, a poslodavac daje ponudu.
• Neko ko je siguran u sebe ne traži pažnju, već je spontano dobija.
• Osoba koja je samodovoljna privlači više ljubavi nego ona kojoj je stalno potrebna briga.
• Ljudi poštuju one koji se ne plaše da budu sami, što znači da žele da budu u blizini takve osobe.

​4. Kada je potrebno tražiti?
Ponekad traženje nije slabost, već potreba; okolnosti su takve da morate nešto zatražiti.

Postoje situacije kada trebate razgovarati o svojim željama i potrebama, inače drugi jednostavno neće znati za njih. Kada je u pitanju zaštita sopstvenih prava, potrebno je zahtijevati. Istorijski gledano, mnoge važne promjene su se dogodile upravo zato što ljudi nisu šutjeli.
U poslu je ponekad važno direktno pristupiti osobi i ponuditi partnerstvo, jer nisu svi ljudi nisu telepate i ne mogu pogoditi šta vam je tačno potrebno.
Ako ste u vezi, traženje nečega ne znači slabost – to je način da se uspostavi međusobno razumijevanje. Glavno je osjetiti razliku između toga kada je zahtjev ponižavajući i kada je to svjesna radnja.

Kako primiti bez traženja
Vratimo se na Volandov citat – to nije samo apsolutna istina, već vrlo moćno oruđe. Može se koristiti kao strategija, ali ne i kao dogma.

Ako želite da vas prilike pronađu, postanite osoba koju nije lako odbiti.
Ako želite da budete samopouzdani i vrijedni bez mnogo muke, postanite osoba koja ne mora ništa tražiti.
Ali ako postoje situacije u kojima ne možete proći bez traženja, nemojte se bojati razgovarati o svojim potrebama.


​(Pripremila: Martina Petruhin
www.uniqorner.com)

©Copyright