O emocionalnoj inteligenciji se danas mnogo govori, čak i izvan akademskih krugova. Pojam "inteligencija" koristi se za upućivanje na našu sposobnost rješavanja problema pomoću logike.
S druge strane, emocionalna inteligencija je povezana sa našom sposobnošću razumijevanja i suočavanja sa vlastitim i tuđim emocijama.
Iako emocionalnu inteligenciju možemo primijeniti na mnoga područja i u mnogim različitim situacijama, posebno je važno pokazati emocionalnu inteligenciju na poslu i u poslovnom okruženju. Ljudi koji su odlučili ojačati svoju emocionalnu inteligenciju utiru put osobnom i timskom napretku.
Što je emocionalna inteligencija?
Daniel Goleman, tvorac koncepta emocionalne inteligencije, rekao je da ona obuhvata pet različitih sposobnosti:
Ovih pet dimenzija su bitne za razvoj emocionalne inteligencije na poslu. Emocionalna inteligencija na poslu: kako je koristiti za pronalaženje novog posla Emocionalna inteligencija je osnovna sposobnost za pronalaženje novog posla. Da bi se dobio "zanimljiv posao", više nije potrebno imati samo specijalističko znanje. Empatija, način na koji komunicirate i vaše društvene vještine određuju vaš uspjeh. Oni pripadaju velikoj skupini "mekih vještina (soft skills)". Zbog jake konkurencije koja trenutno postoji na tržištu rada, odluke o ljudskim resursima mogu se donositi na temelju vaših emocija, a ne na temelju vaše biografije. "Pravila rada se mijenjaju. Mjerimo se na novoj razini: ne samo koliko smo pametni, koliko je naše obrazovanje i stručnost, nego i koliko dobro komuniciramo sa drugima i sa sobom. " - Daniel Goleman - Osim toga, samoregulacija je ključni čimbenik u dobivanju novog posla. Dešava se da nakon prvih zastoja i prepreka teže napredujete. Bez samoregulacije gubite motivaciju i postaje još teže naći posao koji zaista želite. Emocionalna inteligencija na radnom mjestu Korištenje emocionalne inteligencije na poslu ne završava vašim stavom.
Emocionalna inteligencija za rukovodstvo Što bi se dogodilo kada biste bili na čelu nekog tima? Možda mislite da su šefovi, menadžeri ili vođe timova oni koji trebaju biti emocionalno inteligentni, zar ne?
Tako bi trebalo biti. Vještine koje šefovi i menadžeri moraju imati kako bi motivisali i razumjeli svoje zaposlenike, ključ su za ugodno i napredno radnog okruženja. Samo na taj način rukovodstvo može uskladiti s onim što je najbolje za tim i uzajamni uspjeh.
Rukovođenje nije dominacija i vlast. Rukovođenje je umjetnost uvjeravanja i motivisanja ljudi da rade prema zajedničkom cilju.
0 Comments
Your comment will be posted after it is approved.
Leave a Reply. |
|