UNIQORNER
  • POČETNA
  • ENGLISH
  • POČETNA
  • ENGLISH
POČETNA      DUHOVNOST    PSIHOLOGIJA     LIČNI RAZVOJ    MOTIVACIJA    INSPIRACIJA   BLAGOSTANJE
ŽIVOTNE LEKCIJE    LJUDSKI ODNOSI    POSAO    PORODICA   DRUŠTVO    EMOTIVNE VEZE    ZDRAVLJE    ZANIMLJIVOSTI    
BLOG

"Funkcionalna zaglupljenost": ono što se traži u većini firmi

1/27/2018

0 Comments

 
Picture
Koliko god bilo nekome teško da prihvati ovo, dokazi postoje: tzv. «Funkcionalna zaglupljenost»  i dalje predstavlja glavnu pokretačku snagu u mnogim organizacijama i firmama. 
Kreativnost se ne cijeni, sposobnost kritičkog razmišljanja nije ništa drugo nego prijetnja za biznismene koji ne žele da mijenjaju «Status Quo» (bilo da mi je to naređeno ili da imaju ličnu korist od toga) i koji uvijek traže poslušne radnike.
​
Kreativnost će vam pomoći u životu, i to je ono na što ću nastaviti da stavljam akcenat i što ću konstantno naglašavati, ali tradicionalna robovska radna okruženja obično nemaju veze sa životom. Ona će vas lišiti životne energije, a u slučaju da se nađete u situaciji kada morate napustiti posao ili u slučaju otkaza, budući da su vas lišila životne energije i ogolila vašu ličnost (ovo se često dešava), lako se može desiti da ostanete i bez kompletnog života. 
Vaša sposobnost preživljavanja je znatno umanjena, jer ste prihvatili da trampujete urođenu inteligenciju zarad "iluzorne" sigurnosti.
​

Da proanaliziramo malo bolje zašto ovakvi sistemi uopšte postoje, zapravo, zašto se održavaju u životu i ko tome doprinosi. 
Slobodnije, drugačije i kreativnije razmišljanje unutar jednolične tiranske organizacije može predstavljati problem.
Znamo da je svaka organizacija poput jedinstvenog ostrva sa sopstvenom dinamikom, politikom i sopstvenom unutrašnjom atmosferom. 
​
Međutim, to trenutno ne možemo vidjeti u praksi. Velike korporacije, pa čak i mala preduzeća traže pripremljene ljude, ljudi kojima mogu upravljati, koji su dobro obučeni i koji - ćute.
 
Inovacije koje se baziraju na otvorenim, fleksibilnim i kritičkim umovima je čisti rizik. Razlog zato je to što menadžment gleda na nove ideje sa strahom, zato što se organizacija bazira na striktnoj šemi, na «vertikali» na čijem su vrhu «autoriteti» koji «uživaju» toatlnu kontrolu nad ostatkom. I ne samo to, već i sami radnici radije slušaju i trpe, nego da zažele i zatraže neku promjenu, a na onoga ko može ponuditi nešto novo gledaju sa «prezirom».

Zašto postoji i kako funkcioniše funkcionalna zaglupljenost

Ovom temom su se posebno pozabavili profesor ekonomije i menadžmenta na Univerzitetu Lund u Švedskoj Mets Alveson i Andre Spajser, profesor organizacionog ponašanja, koji su takođe napisali i interesantnu knjigu pod nazivom "Paradoks Gluposti", o kojoj će biti riječi kasnije u članku. Ono što svi znamo je da živimo u vremenu kada su riječi poput "strategija" ili "menadžment" od velike važnosti.

Andre Spajser: "Konstantno smo iznenađeni time kako inteligentni ljudi završe na kraju radeći najgluplje stvari. Nije ni čudo što mnogi od tih inteligentnih ljudi opisuju svoj posao kao glup."
 
Postoji veliko vrijednovanje vještina zasnovanih na kreativnosti, na tzv. "Menadžmentu mentalnog sistema" (MMS), ali vrijednovanje njihovog postojanja je jedna svar, a vrijednovanje njihove primjene u praksi nešto posve drugo. Kreativne vještine u praksi mogu biti nešto prilično neugodno. Zato što je inovacija preskupa, zato je uvijek bolje prilagoditi se onome što već funkcioniše, nego pokušavati neisprobano. Sve ovo doprinosi realnosti koja je em kruta, em ograičena. 
​Ekonomiju zasnovanu na inovacijama, kreativnosti i znanju se više čini kao san, nego kao realnost. ​
Postoji još jedan aspekat koji treba uzeti u obzir: brilijantna i dobro obrazovana osoba je neko kome je potreban posao. Takva osoba će na kraju završiti radeći neki niskoprestižni i osrednji posao gdje neće moći da se razvija, jer je  «poslušnost» i «funkcionalna zaglupljenost» ono na čemu počivaju radne organizacije i što je neophodno da bi ta osoba sačuvala posao.
Nikome neće biti bitno koliko je ta osoba obrazovana, koliko su njene ideje brilijantne i koliko su njene vještine fantastične. Ako podignete svoj glas, vaš «predator» će se pojaviti odmah: direktori i saradnici koji su manje briljantni i kreativni od vas će vas opomenuti da budete tihi među «stadom poslušnih ovaca». Zato što "izazivate" postojeće stanje, zato što to nekome nikako ne prija, zato što ste možda nesvjesno «takli» u nečiju taštinu, zato što ste učinili da se osjećaju manje pametno, zato što imate konkurenciju, zato što se radi o nečijim ličnim interesima, često i o nečijem kukavičluku – zato što se, jednostavno rečeno, nalazite među mediokritetima.   
Picture
Australijski umjetnik Joel Rea

Ne dozvolite da zaglupite zarad funkcionalnosti

Moguće je da društvo nije spremno za inovativne i kreativne umove, za one koji su spremni na dinamičko i kritično mišljenje. Zato se svuda radije prihvata «Funkcionalnu zaglupljenost», jer "ne postoji druga opcija", jer treba sastavljati kraj s krajem od mjeseca do mjeseca.
Ono što je tužno je činjenica da funkcionalna zaglupljenost vlada u mnogim društvenim strukturama, i što je podržavaju čak i kompetentni i sjajni profesionalci. Još jedna činjenica je da bismo mogli postići mnogo više, i da bismo bili zadovoljniji kada bismo funkcionisali u različitim okolnostima i pod drugačijim uslovima. Međutim, mnogi biraju da prihvate «imbecilnost» kako bi održali neki tamo sistem u životu – sistem koji uopšte ne napreduje niti radnicima pruža šanse za napredovanje. Na kraju se ljudi čude što se osjećaju isfrustrirano, iznervirano i nesrećno.
 
 
Problemi za razmatranje
Mets Alveson i Andre Spajser, autori gore pomenute knjige «Paradoks Gluposti», ističu da postoje četiri aspekta koji čine ovaj problem:
  • Trudimo se da zadovoljimo onoga ko ima moć u organizaciji.
  • Ne želimo da izazivamo probleme, pa stoga izbjegavamo da kažemo drugim ljudima ono što ne žele da čuju.
  • Biti "funkcionalno glup" se čini dobrim izborom za većinu jer im omogućava da budu prihvaćeni i zadrže posao. (ovo je najčešći razlog)
  • Većina poslova danas zahtijeva ove karakteristike. Ukoliko želite da zadržite posao, bolje je da budete oprezni, poslušni i da se ne interesujete za ono što se dešava unutar organizacije.
 
Često ćete čuti kako mnogi definišu naš sadašnji sistem kao ekonomiju zasnovanu na inovacijama, kreativnosti i znanju. Međutim, slobodno se može reći, bez ikakvog pretjerivanja da svega 20% preduzeća funkcioniše na taj način. Šta će onda biti sa svim tim briljantnim umovima? Sa tolikim ljudi koji su voljni da daju najbolje od sebe.

Mogućnosti, promjene i rješenja
Veliki dio svog školovanja i akademskog života provedemo tražeći naš "elemenat", koji je Ser Ken Robinson opisao kao dimenziju u kojoj dolazi do stapanja "naših prirodnih vještina i naših prirodnih interesovanja", a koja se na kraju raspada kako ulazimo u «radni svijet». Odustajanje nije najbolje, a opstanak  u tom svijetu diskriminacije opet nije rješenje.
Sve ukazuje na to da kreativni mozak mora biti hrabar i spreman da preuzme inicijativu. Preuzeti incijativu, izaći iz starodmodnih ciklusa, osnovati kompanije i ponuditi nove inovativne usluge. Velike promjene ne dolaze preko noći, već uz svakodnevne male i sigurne korake, koji uvijek prethode i nagovještavaju nešto novo i nezaustavljivo.


​
​Povezano

0 Comments

Your comment will be posted after it is approved.


Leave a Reply.


    Podijeli


    NAŠ RAD MOŽETE PODRŽATI I PREKO PAYPALA


    © COPYRIGHT
    DMCA PROTECTED!
    SVA PRAVA ZADRŽANA

    Materijal na sajtu www.uniqorner.com  je zaštićen autorskim pravom. Strogo je zabranjeno svako kopiranje, prepisivanje i prenošenje na druge web sajtove i portale.
    Izvori fotografija i slika:
    www.pixabay.com
    www.pinterest.com
    www.shutterstock.com
    www.freeimages.com
    KONTAKTIRAJTE NAS

    KATEGORIJE

    All
    ASTROLOGIJA
    BLAGOSTANJE
    DREVNE TRADICIJE
    DRUŠTVO
    DUHOVNOST
    EMOTIVNE VEZE
    FILMOVI
    FiloSofija
    GENIJALNI UMOVI
    INSPIRATIVNE PRIČE
    KNJIGE I CITATI
    KULTURA
    Kutak Za Žene
    KVANTNA FIZIKA
    LIČNI RAZVOJ
    LJEPOTA I NJEGA
    LJUDSKI ODNOSI
    Metafizika
    MITOVI I LEGENDE
    MOTIVACIJA
    NAUKA
    PORODICA
    POSAO
    PSIHOLOGIJA
    RAZMIŠLJANJA
    VJERA
    Zanimljivosti
    ZDRAVLJE
    ŽIVOTINJE I KUĆNI LJUBIMCI
    ŽIVOTNE LEKCIJE

    Arhiva

    March 2023
    February 2023
    January 2023
    December 2022
    November 2022
    October 2022
    September 2022
    August 2022
    July 2022
    June 2022
    May 2022
    April 2022
    March 2022
    February 2022
    January 2022
    December 2021
    November 2021
    October 2021
    September 2021
    August 2021
    July 2021
    June 2021
    May 2021
    April 2021
    March 2021
    February 2021
    January 2021
    December 2020
    November 2020
    October 2020
    September 2020
    August 2020
    July 2020
    June 2020
    May 2020
    April 2020
    March 2020
    February 2020
    January 2020
    December 2019
    November 2019
    October 2019
    September 2019
    August 2019
    July 2019
    June 2019
    May 2019
    February 2019
    January 2019
    December 2018
    November 2018
    October 2018
    September 2018
    August 2018
    July 2018
    June 2018
    May 2018
    April 2018
    March 2018
    February 2018
    January 2018
    December 2017


    PRATITE NAS NA TWITTERU:

    Za one koji su visoko osjetljivi ili imaju tendenciju da uvijek pomažu drugim ljudima, učenje kako da zaštite svoju energije presudno je kako bi osigurali da ne daju previše, ostajući na kraju izuzetno iscrpljeni.https://t.co/iqn9yZ1JBJ

    — Lekcije Iz Života (@PSpirituala) September 23, 2020

    Pinterest

    SUBSCRIBE BY E-MAIL

SEND
PRIVACY POLICY
​
© 2020 All rights reserved